預排休假
看同組的安排，再選自己的休假。
測試帳號：manager（主管）、test01～test04（員工）
測試密碼：Demo-Only-2026!
請設定新密碼
你現在用的是主管發給你的臨時密碼。設定自己的密碼之後才能使用系統。
點日期選取／取消。每格列出同組預排假；未選預排假不代表已排定上班。
全員排班總表
一個人一列、整月一格一天。手機上會轉成一天一列。
這一頁只看不改 —— 設核准假去「特殊休假」，換日與代班去「調班」。
每一頁只做一件事，才不會兩邊改同一筆資料改出不一致。
當天例外 某一天覆寫星期值（尾牙、盤點）
0 ＝ 這天零需求（真的不用人）；要沿用星期值就把那一列刪掉 —— 兩件事不一樣。 只影響目前這個月，別的月份不動。
為什麼排成這樣
人員管理
停用取代刪除；相關組別已有排假時，須先確認排假再調組／停用。
身分：正職是「每天都上班，把休假挖掉」；兼職是「整月都不上，缺人的日子才插上班」——
兩者在排班器裡是相反的起點，不是同一套加個折扣。
自動排班：關掉＝排班器一天都不排他。但稽核照樣管他 ——「不自動排」跟「不用守法」是兩件事。
固定週休：填星期幾＝那個人每一個那個星期都固定排「例假」。
只固定例假一天，休假仍由演算法決定 —— 全部固定死的話，缺人的日子就補不回來了。
⚠ 某個星期幾最多容得下幾個人 ＝ 組人數 − 那天的期望人數。填超過只會警告不會擋 （那是人力算術，不是政策上限）。六日通常填不下去：固定在星期六的人整個月會休 4～5 個星期六，直接超過六日上限。
填了固定週休的人不再受「六日輪休傾向」影響 —— 兩者都在決定「誰在六日休」，同時開會互相抵消。
24H 覆蓋率
「那天有幾個人」不等於「每個時段都有人」。整天 14 個人，可能凌晨站 8 個、尖峰只剩 6 個 —— 人數對，尖峰照樣開天窗。
「應該」那一列直接改，改完按存。0 ＝ 那個小時不檢查。「實際」算的是當天有上班的人 × 他的固定班別時段，跨夜班會算到隔天凌晨；下班那一刻不算在班（09:00–18:00 的人，18 點是 0）。
班別覆蓋
三層，由上而下：班別資料（可編輯）→ 涵蓋時段圖（這些班加起來蓋到哪幾個鐘頭）→ 班別 × 日期（每一天每個班各有幾個人）。
班別資料
班別決定 24H 覆蓋率怎麼算，也決定哪些是必排班別（有人以它為底班的班，那天沒人上就是開天窗）。
⚠ 跨夜一定要勾「隔天下班」。22:00→06:00 跟「06:00→22:00 打反了」長得一模一樣， 系統不猜 —— 猜錯會靜靜多算 8 小時的人力。
涵蓋時段圖
這一張只看班別設計，跟月份、跟人員、跟排班結果都無關。改上面的時間就即時重畫。
跟「24H 覆蓋率」不一樣：那一頁是小時 × 日期，格子是「那個鐘頭有幾個人在班」；這一張是班別 × 小時，格子是「這個班別有沒有蓋到這個鐘頭」。
要抓的是班別設計本身的毛病：某個鐘頭 0 個班別＝開店空窗（那個時段根本沒有班可以派人）；≥3 個班別＝重疊過多，人力容易浪費。
班別 × 日期
這一組每一天，每個班別各有幾個人。0 代表那個班別那天沒有人 —— 如果它是必排班別（有人以它為底班），那就是開天窗。
組別
班別 × 崗位 ＝ 一個組，是排班的最小單位。早班外場跟晚班外場是兩本班表。
⚠ 沒有刪除，只有停用。 一組的身分被員工、假、調班、權限一路引用， 刪掉會留下一堆對不到的資料，而畫面上只會看到「那個人不見了」，不是報錯。
問題回報
系統哪裡怪怪的就寫進來。回報是對整個系統，不是對某一組 —— 所以沒有班別／崗位，大家也都看得到彼此回報了什麼。
特殊休假
點格子設／取消核准假（特休、補休、事假、病假、公假、喪假）。
⚠ 核准假不算一例一休的週休、也不佔預排假額度 ——
特休是勞工自己的年假（§38），不能拿來抵雇主該指定的例假／休假（§36）。
但它會切斷連上天數：人沒來上班就是沒來。
調班
Shift＋點兩格把班換日（同一個人） Ctrl＋點兩格代班（同一天、換人上） 點調班的格子可以取消
⚠ 換日會讓原本那天變成休假、佔掉那一週的 2 天；只改時段不會有人變休假。
代班是同一天換人上：休假算在被代的那個人身上。
帳號
改完密碼，你在其他裝置上的登入會被登出；這一台留著。
幫員工重設密碼
發一組臨時密碼給他，他下次登入一定要自己改掉才能用。 重設之後他在所有裝置上的登入都會被登出。
國定假
國定假不是「那天放假」 —— 是一個額度：這個月有幾天國定假日，你就有幾天可以自己挑哪天放。 挑的日子跟國定假日當天沒有關係，也不佔預排假額度、不算一例一休的週休。
這個月的國定假日：
選擇休假日期
匯入名冊
從試算表整塊複製貼上，或貼 CSV。欄位順序：
班別,崗位,姓名,職稱,身分,啟用（有表頭會自動略過）。
⚠ 組別對不上、同名在別組、同一份名單重複 一律擋下來不猜 —— 猜錯會讓那個人的班表從此對不上，而且看起來很正常。 調組請去「人員管理」改。匯入不會建登入帳號，帳號要另外發。
預排假規則
上限只計預排假；零代表不可選。降低上限不會自動刪除已存的日期。
「正式月份」同時有兩個意思，系統把它們分開算：
① 開網頁預設看哪個月 —— 設定停在過去就用今天（不然每次打開都要按好幾次 ›），指向未來就尊重它（先排下個月）。
② 保留期限的基準 —— 取「設定」與「今天」比較小的那一個再往前算。
留白 ＝ 完全不清理。
⚠ 取小的是刻意的安全設計：設定忘了更新而停在過去時，系統會什麼都不刪， 而不是開始刪資料。刪掉的東西沒有地方找得回來。
同週最多兩天（跨月一起算）；多人組當天至少留一人，單人組例外。這裡沒有自動排班人力設定。
權限與行事曆
主管分組權限
勾起來的組，那位主管才看得到、改得了。 一組都不勾 ＝ 管全店（店長） —— 這是刻意的：要讓店長什麼都管、卻又要他每開一組就補一列，一定會漏， 而漏掉的後果是「那一組在畫面上不見了」，不是報錯。
國定假日行事曆
這一張表決定每個月有幾天國定假額度（不是「那幾天放假」—— 員工自己挑哪天放）。 同一天可以有兩個名稱（除夕＋春節），額度只算一天。
⚠ 已經有人用掉國定假的月份不准改：改了會讓已結算、已結轉的數字對不上，而畫面不會說。
資料健檢
唯讀，只回報，一個字都不改。 測試證明「每一支函式照規則跑」， 但證明不了「資料庫裡現在這份資料彼此對得上」—— 健檢全綠不等於跟名冊一致，所以要有第二條路。
⚠ 它不會自動修。自動修資料是下一個災難的起點。
操作紀錄
誰、什麼時候、對誰做了什麼。永遠不會顯示密碼。 分組主管只看得到自己管得到的對象。